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4月15日下午，在集團(tuán)召開防疫視頻會(huì)議后，公司第一時(shí)間召開會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)疫情防控會(huì)議精神，要求各單位做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，并對(duì)當(dāng)前及下一階段疫情防控工作作出部署落實(shí)。
一是強(qiáng)化自查自糾、預(yù)案演練，做到“防患未然”。各單位領(lǐng)導(dǎo)抓好統(tǒng)籌，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自查、親自部署，做好行程管理，加強(qiáng)值班值守。組織開展公司防疫自查自糾，各單位全面做好排查并將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)送。同步開展防疫預(yù)案實(shí)戰(zhàn)模擬演練，確保緊急時(shí)刻實(shí)用、管用。
二是強(qiáng)化流程規(guī)范、舉措落地，做到“令行禁止”。研究建立日常防疫信息調(diào)度和匯總研判機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)外來物流車輛及物品的消殺，全面檢查酒店中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)員工宿舍和辦公場(chǎng)所入口管控。持續(xù)推進(jìn)疫苗加強(qiáng)針接種，確保應(yīng)接盡接。
三是強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛、暖心服務(wù)，做好“人文關(guān)懷”。各級(jí)黨工團(tuán)組織采取切實(shí)有效舉措加強(qiáng)員工關(guān)愛，特別是對(duì)一線員工的關(guān)心和保障，科學(xué)合理排班，建立人員梯隊(duì)，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得響。繼續(xù)為司乘人員提供暖心服務(wù)，在54個(gè)出口有固定或移動(dòng)對(duì)外開放洗手間的收費(fèi)站內(nèi)廣場(chǎng)適當(dāng)位置增加引導(dǎo)標(biāo)志，在防疫檢查壓力較大的收費(fèi)站增設(shè)流動(dòng)廁所。
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