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為全面貫徹公司年度深化改革行動目標，加強各單位的業(yè)務(wù)交流和高效聯(lián)動，5月12日，公司召開以推動經(jīng)營機制改革為重點的組織和人力資源條線工作會議。公司副總經(jīng)理張秀華，組織部、人力資源部相關(guān)負責人，各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共37人參加會議。
會上，湖州管理中心介紹了經(jīng)營機制改革試點方案，各單位圍繞改革舉措、推進中的問題以及需要公司給予的支持事項等內(nèi)容進行交流發(fā)言，進一步凝聚了深化改革創(chuàng)新的共識。公司組織部、人力資源部圍繞經(jīng)營機制改革、組織機構(gòu)變革、建強干部隊伍、調(diào)優(yōu)隊伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)內(nèi)生動力、強化數(shù)字支撐、夯實制度體系、破解歷史問題等8個方面，總結(jié)提煉了18項量化目標任務(wù)，明確了高質(zhì)量推進各項目標達成的40項具體舉措，參會人員借助思維導(dǎo)圖等形式明晰工作重點任務(wù)，并結(jié)合管理實際謀劃創(chuàng)新舉措，導(dǎo)向清晰、舉措務(wù)實。
張秀華對各單位今年以來圍繞“一破二比三創(chuàng)”開展的工作成效予以充分肯定，對各單位的改革決心和未來規(guī)劃予以大力支持，同時也指出了公司目前在人才隊伍結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展體制機制、基礎(chǔ)管理支撐保障等方面存在的瓶頸。以“協(xié)同共生論”生動闡述了組織、隊伍和體制機制的內(nèi)在邏輯，未來的競爭將是人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)同效率競爭，因此，組織和人力資源工作要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，勇于打破體制性障礙、機制性梗阻，并提出力爭實現(xiàn)“五個更大突破”：
一要在運營模式升級上實現(xiàn)更大突破。以敢破敢立推動經(jīng)營機制改革，打破市場化意識不強、改革創(chuàng)新動力不夠、干事創(chuàng)業(yè)活力不足問題，推動“雙示范”經(jīng)營模式重構(gòu)、分配機制重塑、體系標準重建，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的意識轉(zhuǎn)變。
二要在組織機構(gòu)變革上實現(xiàn)更大突破。以打造賦能型本部為導(dǎo)向，統(tǒng)籌構(gòu)建保安全、保暢通、優(yōu)服務(wù)以及科技賦能、數(shù)字化改革等要素資源體系化運營的新組織模式，提升公司本部主業(yè)經(jīng)營、科技賦能、產(chǎn)業(yè)開發(fā)與成本管控等方面的能力。
三要在人才選用導(dǎo)向上實現(xiàn)更大突破。以“能下能上”建強干部隊伍，推行考核正態(tài)分布、業(yè)績列隊排位，加大競爭上崗、崗位交流力度，變“相馬”為“賽馬”。構(gòu)建年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督全鏈條機制，讓85、90后年輕干部經(jīng)風雨、見世面、增才干。協(xié)同制定養(yǎng)護、機電、保暢、財務(wù)等業(yè)務(wù)條線隊伍建設(shè)方案，組建內(nèi)部講師隊伍，助推雇主品牌和行業(yè)標桿建設(shè)，高質(zhì)量引進優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生、高端專業(yè)技術(shù)人才，協(xié)同推進收費等崗位人員優(yōu)化和轉(zhuǎn)崗。
四要在體制機制改革上實現(xiàn)更大突破。以“能減能增”激發(fā)內(nèi)生動力，考核分配突出市場化考核和差異化分配，優(yōu)化工資總額結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)基礎(chǔ)工資?；荆冃ЧべY與單位績效、人均勞效掛鉤，激勵工資突出超額效益、差異化分配，實現(xiàn)由“要總額”向“爭激勵”轉(zhuǎn)變。推行關(guān)鍵技術(shù)人才項目化考核獎勵和科研成果利益分享機制，推動實現(xiàn)干好干壞不一樣、干多干少不一樣。
五要在數(shù)字化賦能上實現(xiàn)更大突破。緊緊依托集團系統(tǒng)主平臺，分階段推動公司人力資源共享中心、領(lǐng)導(dǎo)決策中心建設(shè)，實現(xiàn)入轉(zhuǎn)調(diào)離等流程線上運行。自主開發(fā)新員工全生命周期管理、全流程培訓(xùn)管理平臺，實現(xiàn)流程管理全景式可視化，充分發(fā)揮學(xué)習型組織建設(shè)對效能激發(fā)的驅(qū)動牽引。
會上，組織部、人力資源部重點對下一階段選人用人巡查、薪酬績效改革、人力資源數(shù)字化創(chuàng)新、內(nèi)部講師培養(yǎng)等進行了專題部署，明確了工作重點和改革導(dǎo)向。
下一步，公司組織和人力資源條線全體人員將進一步提高工作站位，強化標桿意識、主人翁意識，自加壓力、勇毅前行，以實際行動助推公司轉(zhuǎn)型升級新格局。
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