返回
為有效開發(fā)和利用內(nèi)部智力資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和傳播，進(jìn)一步推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，9月23日，浙江滬杭甬2022年度內(nèi)部課程和內(nèi)部講師評(píng)選結(jié)果新鮮出爐。
自今年五月份以來(lái)，浙江滬杭甬以系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性為原則，聚焦?fàn)I運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備、保暢等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)梳理摸排、內(nèi)部推薦和自主報(bào)名，精準(zhǔn)篩選60余名講師形成“內(nèi)部人才池”。公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和外部專家共同組成評(píng)審組，經(jīng)多輪篩選和綜合評(píng)定，推選出12名講師，圍繞收費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)型、邊坡地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范、信息化新技術(shù)升級(jí)、清障施救標(biāo)準(zhǔn)化等課程開展試講。最終，4人榮獲年度優(yōu)秀講師稱號(hào)，1人獲評(píng)年度人氣講師，紹興管理中心榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
近年來(lái)，浙江滬杭甬逐步完善內(nèi)部講師培養(yǎng)體系，抓緊抓實(shí)全流程培養(yǎng)，為未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才支撐。筑牢根基，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。依托制度規(guī)范建設(shè)和數(shù)字化平臺(tái)打造，逐步建立了內(nèi)部講師的管理機(jī)制，包括資格條件和管理分工，并明確了內(nèi)部講師的選聘培養(yǎng)、培訓(xùn)使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)方式等模塊內(nèi)容，為內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造知識(shí)共創(chuàng)共享的工作氛圍。萃取經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)課程體系。以關(guān)鍵崗位能力為開發(fā)基點(diǎn)，內(nèi)部講師們秉持“隱性知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)普適化、普適課程傳承化”理念，利用分析需求、整理思路到制作課件的整套系統(tǒng)工具方法論，立足自身崗位設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)部課程。凝練技巧，知識(shí)共享賦能。公司為內(nèi)部講師們提供授課技巧培訓(xùn)，圍繞角色定位、課件標(biāo)準(zhǔn)、講授技巧等維度開展教學(xué)設(shè)計(jì)，提升其語(yǔ)言表達(dá)能力和授課引導(dǎo)技巧，賽訓(xùn)結(jié)合、以講帶學(xué)、內(nèi)外兼修，逐步塑造擁有一流業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)授課水平的講師團(tuán)隊(duì)。
下階段，浙江滬杭甬將持續(xù)以爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”為指引，錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、一線員工生涯拓展、營(yíng)運(yùn)模式改革等課題打造內(nèi)部課程，優(yōu)化內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，完善人才造血功能，促進(jìn)隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升，為進(jìn)一步打造專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)能和智力支持。（浙江滬杭甬 錢慧麗）
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號(hào)
