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2月21日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記陳寧輝參加指導(dǎo)湖州管理中心黨委2022年度民主生活會(huì)，并于次日上午開(kāi)展調(diào)研。公司副總經(jīng)理、湖州管理中心黨委書(shū)記李偉，公司黨委工作部（新聞中心），組織部、人力資源部負(fù)責(zé)人，中心班子成員參會(huì)，并陪同調(diào)研。
在聽(tīng)取湖州管理中心黨委班子成員發(fā)言后，陳寧輝對(duì)此次民主生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分，主題剖析深刻，坦誠(chéng)交換了意見(jiàn)建議，是一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)。就下一步整改工作，他提出五點(diǎn)要求：
一是政治上要更強(qiáng)。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，緊緊抓住“融入中心、引領(lǐng)發(fā)展”這一總體思路，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)，切實(shí)提高管理中心全體干部員工的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是擔(dān)當(dāng)上要更硬。強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，圍繞專業(yè)化、市場(chǎng)化、科技化，進(jìn)一步破瓶頸、解難題。聚焦運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度改革等難點(diǎn)重點(diǎn)工作，以目標(biāo)凝聚行動(dòng)，以實(shí)干促進(jìn)落實(shí)。
三是對(duì)標(biāo)上要更高。要以一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風(fēng)、一流的擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理中心，不單單要做滬杭甬的標(biāo)桿，還要做浙江的標(biāo)桿、全國(guó)的標(biāo)桿。另一方面，要學(xué)會(huì)把成績(jī)、榮譽(yù)歸零，保持歸零心態(tài)。
四是創(chuàng)新上要更優(yōu)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，今年重點(diǎn)要做好“比”，比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，重點(diǎn)比業(yè)績(jī)。當(dāng)前我們已經(jīng)站在改革發(fā)展的新跑道上，要堅(jiān)持創(chuàng)新深化，真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。
五是底線上要更牢。要增強(qiáng)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，安全底線要守牢，個(gè)人底線要守牢，干部底線更要守牢。在基層治理、壓實(shí)基層責(zé)任上，要謀得更細(xì)、抓得更實(shí)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力、凝聚力和發(fā)展力。
座談會(huì)上，陳寧輝聽(tīng)取了湖州管理中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革成效成果的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解管理中心在深化改革、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作的開(kāi)展情況，并給予肯定。
針對(duì)下階段工作，陳寧輝表示，管理中心要逐步轉(zhuǎn)變認(rèn)知，圍繞“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，做好突破引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)從奔跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，并提出五點(diǎn)要求。一是轉(zhuǎn)變觀念。將觀念轉(zhuǎn)到做優(yōu)、做好的問(wèn)題上，明確區(qū)域做精、站所做強(qiáng)的主導(dǎo)大目標(biāo)。二是轉(zhuǎn)變方法。不一味沿用過(guò)去方法，采取新方法來(lái)解決老問(wèn)題。三是轉(zhuǎn)變方式。逐步在改革中找到正確方式，讓管理中心實(shí)現(xiàn)雙強(qiáng)雙優(yōu)，站所實(shí)現(xiàn)服務(wù)優(yōu)、活力足、經(jīng)營(yíng)強(qiáng)、美譽(yù)度高的目標(biāo)。四是轉(zhuǎn)變機(jī)制。通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)變促進(jìn)整體轉(zhuǎn)變，從而提升整體動(dòng)力、活力。五是轉(zhuǎn)變文化。明確自身使命和擔(dān)當(dāng)，帶好頭、作示范，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。
陳寧輝強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是堅(jiān)持做強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)主業(yè)。提升專業(yè)化，從更勝一籌做到與眾不同；提升市場(chǎng)化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立標(biāo)桿；提升科技化，通過(guò)科技賦能解決好保暢問(wèn)題、低成本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)管理增效。二是完成機(jī)制改革評(píng)估工作。完成機(jī)制改革整體評(píng)估工作，明確今年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體推進(jìn)目標(biāo)，同時(shí)出實(shí)招、出實(shí)效，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，發(fā)揮員工積極性。三是提質(zhì)增效保障營(yíng)收工作。在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上再發(fā)力，在黨建上再發(fā)力，在認(rèn)識(shí)上再統(tǒng)一，堅(jiān)定機(jī)制改革的目標(biāo)，創(chuàng)造一流的效益，構(gòu)建一流的模式，打造一流的隊(duì)伍。
調(diào)研期間，陳寧輝還深入湖州管理中心監(jiān)控大廳，了解管理中心所轄高速主線流量和收費(fèi)站進(jìn)出口車輛通行情況，以及安全保暢情況。他強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)分析流量變化，充分準(zhǔn)備、提前預(yù)判，以高度的責(zé)任感做好高速公路保暢工作。
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