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3月9日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記陳寧輝到嘉興管理中心所轄嘉興環(huán)線綜合管理所，調(diào)研指導(dǎo)“示范站所”建設(shè)工作。公司黨委工作部（新聞中心），組織部、人力資源部，工會(huì)辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人，嘉興管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
期間，陳寧輝詳細(xì)聽(tīng)取嘉興環(huán)線綜合管理所基本情況、“示范站所”建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等工作情況匯報(bào)，并與站所負(fù)責(zé)人、一線收費(fèi)班長(zhǎng)和員工代表進(jìn)行深入交流。陳寧輝對(duì)嘉興環(huán)線綜合管理所“示范站所”建設(shè)取得的階段性成效給予肯定，指出“示范站所”建設(shè)工作思路清晰、目標(biāo)明確、舉措有力，在“服務(wù)好、活力足、經(jīng)營(yíng)強(qiáng)、美譽(yù)度高”方面持續(xù)發(fā)力，取得突破。
陳寧輝指出嘉興環(huán)線綜合管理所要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)和示范優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做深做精做優(yōu)“示范站所”建設(shè)深化提升文章，要傳承民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，依托站所架構(gòu)模式，通過(guò)不斷改、不斷變、不斷創(chuàng)、不斷趕、不斷逼和不斷破等理念，實(shí)現(xiàn)模式重構(gòu)、機(jī)制重塑和標(biāo)準(zhǔn)重建，奮力開(kāi)創(chuàng)基層高質(zhì)量發(fā)展新局面。
結(jié)合公司年度工作會(huì)議精神和“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”相關(guān)工作部署，就深化推進(jìn)“示范站所”建設(shè)，陳寧輝提出三方面要求：一是要在經(jīng)營(yíng)上再進(jìn)位。通過(guò)科技賦能，著力提高通行效率，加強(qiáng)成本管控，提高盈利能力，打造嘉興管理中心低成本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)樣板。二是要在服務(wù)上再進(jìn)位。在收費(fèi)窗口服務(wù)質(zhì)量、集約化施工、道路事故快速處置能力上重點(diǎn)發(fā)力，強(qiáng)化“保暢通就是通保營(yíng)收”理念，提高公眾出行滿意度、舒適度、認(rèn)可度。三是要在活力上再進(jìn)位。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、差異化分配、業(yè)務(wù)包干獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
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