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3月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理袁迎捷赴紹興管理中心開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動。公司副總經(jīng)理李偉，科技信息部（科創(chuàng)中心）、路網(wǎng)管理部（運行管理中心）負(fù)責(zé)人和辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。
袁迎捷前往天臺駐地基層示范站所，實地調(diào)研清障車隨車施救氣動裝置等“五小”創(chuàng)新成果，之后到運行管理分中心上嵊點監(jiān)控值班室進(jìn)行檢查。
期間，袁迎捷重點聽取天臺駐地“老兵雄鷹崗”清障施救隊伍建設(shè)情況和“五小”創(chuàng)新工作情況，并對張伯洋團(tuán)隊取得的清障施救創(chuàng)新成果予以肯定。對于如何進(jìn)一步通過體制機(jī)制改革提升“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，以及目前存在的難點痛點，袁迎捷聽取參會人員的各方建議。
袁迎捷表示，紹興管理中心要深入踐行公司“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”理念，發(fā)揮特色優(yōu)勢，向科技要生產(chǎn)力，并從三個維度思考謀劃，助力提升公司清障施救能力水平。一是立足服務(wù)維度，以施救在線數(shù)字化場景為載體，打破信息壁壘，確保救援快速高效。二是立足管理維度，積極開展科技創(chuàng)新機(jī)制改革，充分發(fā)揮團(tuán)隊“傳幫帶”作用，加快培養(yǎng)一批肯鉆研的專業(yè)骨干團(tuán)隊。三是立足創(chuàng)新維度，要實打?qū)嵧苿觿?chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升設(shè)施設(shè)備應(yīng)用水平，為快速施救提供硬件支撐和安全保障。
袁迎捷要求，紹興管理中心要充分發(fā)揮自身隧道管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，主動謀劃、積極參與，業(yè)務(wù)部門要加強指導(dǎo)與服務(wù)，助力公司其他路段共同提升隧道管理能力。
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