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3月13日-14日，公司基層單位年度重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)在舟山召開(kāi)。會(huì)議對(duì)各單位年度重點(diǎn)工作和改革引領(lǐng)“雙示范”建設(shè)工作進(jìn)行再研究再部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記陳寧輝出席會(huì)議并講話(huà)。公司本部相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，各單位圍繞年度重點(diǎn)工作和改革引領(lǐng)“雙示范”建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。陳寧輝充分肯定了去年以來(lái)各單位在改革引領(lǐng)“雙示范”建設(shè)工作和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上取得的成效，認(rèn)為各單位2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)越來(lái)越明確、重點(diǎn)越來(lái)越聚焦、舉措越來(lái)越扎實(shí)。他從模式固化、對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、特色鮮明三方面深入分析了當(dāng)前公司深化改革工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
他指出，各單位要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，深度推動(dòng)模式重構(gòu)、機(jī)制重塑、標(biāo)準(zhǔn)重建、隊(duì)伍重造，重點(diǎn)打造“五個(gè)一流”。一是一流中心。堅(jiān)持“做精中心、做強(qiáng)站所”導(dǎo)向，全力推進(jìn)改革引領(lǐng)“雙示范”建設(shè)，建立一套行業(yè)領(lǐng)先、可復(fù)制可推廣的高速公路基層管理示范標(biāo)準(zhǔn)體系。二是一流模式。圍繞專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革、科技化賦能發(fā)展“三大模式”，著力在專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、科技化上下功夫。三是一流效益。以提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、成本管控“兩個(gè)能力”為基礎(chǔ)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是一流隊(duì)伍。重構(gòu)干部引擎、激活人才引擎、創(chuàng)新機(jī)制引擎、打造文化引擎，加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。五是一流創(chuàng)新。既要厚植創(chuàng)新土壤，又要完善創(chuàng)新政策，以科技為牽引，強(qiáng)化主體作用。
陳寧輝要求，各單位要圍繞公司“打造一流企業(yè)、加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)2023年工作任務(wù)落實(shí)，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。傳承好理念、好思路、好做法，真正把藍(lán)圖和思路轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢固樹(shù)立保暢通、保安全就是保營(yíng)收的理念，著力在低成本運(yùn)營(yíng)上下功夫。堅(jiān)持深化改革。從更高層面謀劃推進(jìn)“三項(xiàng)制度”和經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革，在運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理機(jī)制變革、分配制度改革上全力攻堅(jiān)。堅(jiān)持科技賦能。充分運(yùn)用新技術(shù)、新模式，破難點(diǎn)、除痛點(diǎn)、通堵點(diǎn)，形成一批具有影響力的重大成果。堅(jiān)持黨建強(qiáng)企。真正推動(dòng)高質(zhì)量黨建向基層延伸，推動(dòng)黨建融入中心、雙融雙促，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
參會(huì)人員還實(shí)地觀摩了舟山收費(fèi)中心所“數(shù)智”示范站所建設(shè)成果。
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