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為強(qiáng)化全體干部員工實(shí)干擔(dān)當(dāng)，對(duì)“沖刺全年勝”再動(dòng)員、再部署、再強(qiáng)調(diào)、再深化，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展及迎亞運(yùn)服務(wù)保障工作取得成效，9月22日，浙江滬杭甬召開干部員工大會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉作重要講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓靜華宣讀了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等相關(guān)文件，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。
吳偉強(qiáng)調(diào)，公司上下要圍繞半年度工作會(huì)議的部署要求，一以貫之地執(zhí)行好、落實(shí)好；并對(duì)當(dāng)前公司亟需突破的運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營、體制機(jī)制改革、干部年齡結(jié)構(gòu)、本部和基層定位以及可持續(xù)發(fā)展五類問題進(jìn)行了深刻剖析和深度交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念。吳偉指出，公司上下要緊盯關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，做好三件事，做到“三個(gè)聚焦、三個(gè)做強(qiáng)”：第一件事，要聚焦上市平臺(tái)，做強(qiáng)市值管理。要提高社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重視程度，發(fā)揮香港辦事處的橋頭堡作用，系統(tǒng)性謀劃公司市值管理策略，出臺(tái)公司市值管理方案，最大程度提高市值管理的溢出價(jià)值。第二件事，要聚焦主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)發(fā)展。各部門、各單位要各司其職，把主業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場下沉到基層、聚焦到高速公路，切實(shí)將管理中心打造成服務(wù)中心，提升保安全、保暢通、保服務(wù)能力；打造成利潤中心，提升低成本運(yùn)營能力；打造成品牌中心，提升市場化管理輸出能力。第三件事，要聚焦可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)轉(zhuǎn)型突破。要牢固樹立最大的“運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營”就是突破可持續(xù)發(fā)展問題。要進(jìn)一步全局思考，不斷做優(yōu)存量、做大增量，優(yōu)先保障改擴(kuò)建和投資項(xiàng)目，延長收費(fèi)年限，以投資量換取生命量。要進(jìn)一步解放思想，從更高格局思考問題、盯住大盤，以多元化策略深化資本運(yùn)作，以產(chǎn)業(yè)化思維增添發(fā)展后勁。要進(jìn)一步主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與地方合作，全面總結(jié)亮點(diǎn)特色、資源稟賦，利用優(yōu)勢發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)行差異化考核激勵(lì)。
吳偉要求，全體干部員工要苦練內(nèi)功，提升本領(lǐng)，真正做到“樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于突破”。一是要鍛造爭先作風(fēng)。要政治更強(qiáng)、功力更深、擔(dān)當(dāng)更硬，牢記初心使命，提高認(rèn)識(shí)問題的洞見力、分析問題的穿透力、解決問題的駕馭力，展現(xiàn)舍我其誰的血性、有我必成的作為。二是要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)。要發(fā)揚(yáng)“我要做”的斗志精神、凝聚“我要做”的工作合力、拿出“我要做”的實(shí)效實(shí)績，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、補(bǔ)位不缺位，真正知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以實(shí)干做出實(shí)績。三是要提升能力水平。要發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、頂真、較真的精神，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，努力打破路徑依賴和慣性思維，做到有效溝通、暢通信息、群策群力，以最大的功夫、求最好的結(jié)果。四是要提高工作效率。要弘揚(yáng)“螞蟥”精神和“馬上就辦、定了就干”的工作作風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、中層帶頭，以項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，確保年度目標(biāo)全面決勝。
吳偉強(qiáng)調(diào)，杭州第19屆亞運(yùn)會(huì)開幕在即，公司上下要全力以赴、護(hù)航亞運(yùn)。一是政治站位再提高，凝聚全力護(hù)航亞運(yùn)的思想共識(shí)。各單位要心懷“國之大者、省之大計(jì)”，做到一切工作服務(wù)于亞運(yùn)服務(wù)保障、一切資源傾斜于亞運(yùn)服務(wù)保障。各級(jí)黨組織和黨員、干部要把護(hù)航亞運(yùn)作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力、黨員先進(jìn)性和干部執(zhí)行力的“考場”，全心全力做好各項(xiàng)工作。二是關(guān)鍵舉措再夯實(shí)，形成全力護(hù)航亞運(yùn)的行動(dòng)共識(shí)。公司上下要敢于直面壓力、沉著應(yīng)對(duì)，從文明服務(wù)、道路暢通、設(shè)施設(shè)備等全要素、全流程發(fā)力，確保亞運(yùn)會(huì)期間交通保障落實(shí)到位；要確保不發(fā)生因管理原因?qū)е麻L時(shí)間封道、堵車等問題，守好機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的底線，守住安全管理的紅線。三是紀(jì)律要求再嚴(yán)格，構(gòu)筑全力護(hù)航亞運(yùn)的責(zé)任共識(shí)。公司上下要全力做好亞運(yùn)會(huì)期間信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全、輿情管控、值班值守等各項(xiàng)工作；各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要真重視、真落實(shí)、真督促，確保網(wǎng)絡(luò)安全等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，以“一盤棋”的工作格局守住各單位的關(guān)口底線。
公司本部各部門助理及以上管理人員在主會(huì)場參加會(huì)議，各區(qū)域管理中心、嵊新公司領(lǐng)導(dǎo)班子及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、基層站所主要負(fù)責(zé)人，公司本部各部門其他管理人員在分會(huì)場視頻參會(huì)。
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