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為進一步做好數(shù)字化改革頂層設(shè)計，11月3日，公司召開數(shù)字化建設(shè)專題培訓會，公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席并講話，公司及各單位兩級領(lǐng)導班子、本部全體管理人員和各單位處室負責人、數(shù)字化建設(shè)人員參加會議。

本次培訓邀請了浙江交工集團數(shù)字化事業(yè)部總經(jīng)理曾先才一行，詳細介紹了浙江交工集團在數(shù)字化建設(shè)過程中的思路、經(jīng)驗和體會，并從建設(shè)背景、原則、路徑、成效、投入情況、產(chǎn)業(yè)展望等方面進行了深入的交流與分享。通過專家的介紹，會上總體認為浙江交工集團的數(shù)字化平臺架構(gòu)清晰，可操作性強，實現(xiàn)了預(yù)警可視和數(shù)據(jù)賦能的作用，對公司數(shù)字化頂層設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)具有較強借鑒意義。

吳偉指出，通過與浙江交工集團的交流，實現(xiàn)了理念和思想的碰撞，許多經(jīng)驗做法值得我們學習。針對下階段數(shù)字化建設(shè)工作，吳偉提出了六方面要求：一是要清醒認識。雖然公司在“施救在線”等場景建設(shè)上取得了成效，但企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)字化建設(shè)進度偏慢、力度偏弱、統(tǒng)籌不夠。數(shù)字化建設(shè)如逆水行舟、不進則退，公司上下要強化緊迫意識、危機意識，千萬不能沾沾自喜。二是要強化對標。數(shù)字化建設(shè)是不斷學習、不斷對標的過程，要加強與外部優(yōu)秀單位的學習交流，加快轉(zhuǎn)變理念，拓寬思路。三是要全員參與。數(shù)字化建設(shè)與每個部門、單位以及每位員工都有關(guān)聯(lián)，要立足需求導向，科技信息部做好頂層設(shè)計，加強統(tǒng)籌，各部門和單位要根據(jù)業(yè)務(wù)需求思考、提出數(shù)字化場景需求。四是要錨定目標。公司上下要進一步統(tǒng)一思想，通過數(shù)字化建設(shè)，真正實現(xiàn)“提高效率、提振效益、體現(xiàn)公平、保證陽光”的目的和作用。五是要明確節(jié)點。科技信息部要確保在12月底前形成公司數(shù)字化改革頂層設(shè)計方案，各部門和單位要確保在12月底前同步形成數(shù)字化場景需求設(shè)計。六是要培養(yǎng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。在建好用好數(shù)字化系統(tǒng)的同時，要深入思考和實踐產(chǎn)業(yè)化路徑，推動數(shù)字化建設(shè)從“自建”到“自養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。