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創(chuàng)新引領(lǐng)，科技賦能，加快打造一批標(biāo)志性成果

更加突出高速公路市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，著力在主業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)上全面升級(jí)，全力保障人民群眾美好出行。爭(zhēng)做主業(yè)發(fā)展示范。全力打造智慧高速先行區(qū)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)樣板區(qū)和品牌運(yùn)營(yíng)集聚區(qū)，全面實(shí)施集團(tuán)“智在行、急客通、路維仕”和公司“智鼎·滬杭甬”品牌標(biāo)化建設(shè)，持續(xù)提升社會(huì)知譽(yù)度和品牌美譽(yù)度。延伸收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，推廣特色服務(wù)崗?fù)?，?chuàng)新提供便民服務(wù)，提升客戶出行便利度，全程全域綜合客戶滿意率保持98%以上。爭(zhēng)做資本運(yùn)營(yíng)示范。發(fā)揮上市平臺(tái)作用，以資本的高效運(yùn)作為項(xiàng)目建設(shè)、投資并購(gòu)、融資保障和產(chǎn)業(yè)培育提供強(qiáng)大支持，推進(jìn)落地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化高速公路并購(gòu)項(xiàng)目。建立“全域營(yíng)銷”理念，推動(dòng)管理中心從“坐商”向“行商”、“收費(fèi)員”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變。到2025年實(shí)現(xiàn)自主差異化收費(fèi)里程增至30%以上。爭(zhēng)做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)示范。高質(zhì)量完成滬杭甬高速全線智慧化升級(jí)改造，加快橋梁技術(shù)中心建設(shè)，全年建成4個(gè)以上智能收費(fèi)站，完成全部139個(gè)收費(fèi)站入口自動(dòng)發(fā)卡全覆蓋、35個(gè)收費(fèi)站匝道自由流收費(fèi)。到2025年全面建成“智鼎∙滬杭甬”數(shù)字化體系，成為全國(guó)高速公路數(shù)字化改革應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)。

深化改革，破難攻堅(jiān)，加快實(shí)施一批變革性舉措

堅(jiān)持市場(chǎng)化理念，以滿足司乘客戶需求和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向，大力推進(jìn)功能重塑、優(yōu)勢(shì)重塑、體制機(jī)制重塑，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力。打造主業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)新標(biāo)桿。以示范管理中心和示范中心所“雙示范”建設(shè)為抓手，系統(tǒng)構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，2022年建成1個(gè)示范管理中心，5-6個(gè)示范中心所，到2025年全面建成“六大示范中心”和一批示范中心所。打造賦能型效能型新本部。2022年完成本部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，到2025年全面優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和能力建設(shè)。立足做強(qiáng)做優(yōu)管理中心和做精做深基層站所，系統(tǒng)構(gòu)建更加靈活合理、充分授權(quán)的管控模式，到2025年完成公司不同業(yè)務(wù)的差異化分級(jí)分類管理。打造差異化激勵(lì)分配新體系。深化總量分配改革，優(yōu)化工資總額結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由“要總額”向“爭(zhēng)激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。到2023年推行關(guān)鍵技術(shù)人才項(xiàng)目化考核獎(jiǎng)勵(lì)和科研成果利益分享機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

黨建強(qiáng)企，清廉護(hù)航，加快形成一批引領(lǐng)性樣板

以融合式高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面打造全省國(guó)企基層黨建樣板和“清廉國(guó)企”標(biāo)桿點(diǎn)。構(gòu)建黨建智治體系。開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨委到堅(jiān)強(qiáng)黨委”“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部到過硬黨支部”晉位升級(jí)，2025年成功培育1個(gè)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。打造1個(gè)滬杭甬黨建綜合品牌，形成“1+6+N”黨建品牌體系，到2025年形成具有滬杭甬辨識(shí)度的基層黨建標(biāo)桿。健全人才發(fā)展平臺(tái)。加大投融資、數(shù)字化等緊缺高端人才招引，到2025年數(shù)字化人才達(dá)到100人以上，打造一支10名領(lǐng)軍型技能人才、500名高技能人才產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。深化清廉國(guó)企樣板。深化“清廉滬杭甬”建設(shè)。分類分級(jí)打造“清廉單元”標(biāo)桿點(diǎn)。全面構(gòu)建大監(jiān)督體系，落實(shí)派駐紀(jì)檢組“一證一冊(cè)一會(huì)一評(píng)”機(jī)制，打造區(qū)域清廉聯(lián)盟，到2025年形成具有辨識(shí)度和影響力的清廉國(guó)企“滬杭甬模式”。

下一步，浙江滬杭甬將圍繞集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)，以一流作風(fēng)、一流效率、一流隊(duì)伍，奮力打造全國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)第一品牌，全力實(shí)現(xiàn)“從奔跑到領(lǐng)跑，從先行者到新標(biāo)桿”，助力集團(tuán)加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)、在服務(wù)全省共同富裕示范區(qū)建設(shè)和交通強(qiáng)省建設(shè)中發(fā)揮更大作用。