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擊鼓催征，奮楫揚(yáng)帆。5月31日，公司召開(kāi)保目標(biāo)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展，全面深化改革，爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”展示更大作為經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)。會(huì)議要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)暨爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)動(dòng)員部署會(huì)精神，充分發(fā)揮公司上市平臺(tái)治理管控及市場(chǎng)化投融資優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)深化改革與創(chuàng)新突破走深走實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)“四個(gè)標(biāo)桿”排頭兵，矢志打造全國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)第一品牌。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司第二巡察組組長(zhǎng)黃勝泉到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議
陳寧輝指出，作為集團(tuán)交通基礎(chǔ)設(shè)施板塊唯一的上市平臺(tái)，我們必須提高站位、走在前列，以“破、比、創(chuàng)”為主線，真正肩負(fù)起推動(dòng)集團(tuán)爭(zhēng)做世界一流企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”使命和擔(dān)當(dāng)。一要深刻理解“四個(gè)標(biāo)桿”的內(nèi)涵。深刻領(lǐng)會(huì)袁家軍書記提出的爭(zhēng)當(dāng)落實(shí)重大戰(zhàn)略標(biāo)桿、國(guó)企改革標(biāo)桿、創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)桿、國(guó)企黨建標(biāo)桿“四個(gè)標(biāo)桿”精神，堅(jiān)定市場(chǎng)化發(fā)展方向，堅(jiān)定改革突破的信心決心，付諸實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)保持領(lǐng)先、走在前列，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑者。二要切實(shí)解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，各單位和部門認(rèn)識(shí)上、謀劃上都已到位，要推進(jìn)實(shí)質(zhì)性落地舉措，全力解決、全面突破，進(jìn)一步提高主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和自我調(diào)節(jié)能力。要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，充分發(fā)揮上市平臺(tái)作用，推動(dòng)資本運(yùn)作再突破、再深化，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三要全面落實(shí)保目標(biāo)、促發(fā)展、比貢獻(xiàn)各項(xiàng)行動(dòng)。要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，著力在開(kāi)源創(chuàng)收、降本增效上重點(diǎn)發(fā)力，在政府買單、全員營(yíng)銷上出舉措，千方百計(jì)控成本、提效率。要全力以赴促發(fā)展，用改革突破，全面推動(dòng)“雙示范”建設(shè)，向改革要效益，提升管理能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提升公司整體效益。要全面對(duì)標(biāo)比貢獻(xiàn)，堅(jiān)定信心、奮勇?tīng)?zhēng)先，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。
圍繞保目標(biāo)、促發(fā)展、比貢獻(xiàn)，陳寧輝要求，一是在增收創(chuàng)效上體現(xiàn)滬杭甬的更大作為。緊盯關(guān)鍵目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，千方百計(jì)保營(yíng)收、保暢通、保安全。緊盯關(guān)鍵舉措，在開(kāi)源創(chuàng)收、降本增效、資本運(yùn)作上重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)保營(yíng)收、穩(wěn)增長(zhǎng)的項(xiàng)目盡快落地生效。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，將措施落實(shí)到站所、細(xì)化到處室、量化到個(gè)人。二是在改革發(fā)展中體現(xiàn)滬杭甬的更大作為。要講政治，各區(qū)域中心要主動(dòng)作為，做到改革與發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷。要講創(chuàng)新，圍繞科技賦能，加快推進(jìn)收費(fèi)站入口自動(dòng)發(fā)卡、出口自助繳費(fèi)、特情遠(yuǎn)程處置的收費(fèi)模式，提升管理智能化水平。要講效益，深化“三項(xiàng)制度”改革、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理機(jī)制變革，通過(guò)深化改革推動(dòng)效益再提升、發(fā)展再?gòu)?qiáng)勁。三是在爭(zhēng)做一流中體現(xiàn)滬杭甬的更大作為。更加聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，專注于第一品牌打造，培塑發(fā)揮先行先發(fā)優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才技術(shù)機(jī)制優(yōu)勢(shì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“四大優(yōu)勢(shì)”。更加聚焦上市平臺(tái)運(yùn)作，挖掘拓展資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化“四大潛能”，以一流狀態(tài)、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流要求自我加壓、自斷退路、全力謀好發(fā)展。
陳寧輝最后強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確“保目標(biāo)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”執(zhí)行目標(biāo)，廣泛聽(tīng)取廣大干部員工的意見(jiàn)，不斷深化、細(xì)化、優(yōu)化、序化各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)流程再造、制度再造、績(jī)效再造，盡可能將工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查的執(zhí)行細(xì)節(jié)上。要親力親為參與到管理運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造出資源互用、信息共享、連接有力、流程暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體推進(jìn)的良好氛圍，形成公司、各單位、基層站所之間的常態(tài)化交流機(jī)制，真正解決困難問(wèn)題，切實(shí)為基層減負(fù)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理李偉就即將到來(lái)的端午節(jié)假日安全保暢作出部署，要求各單位進(jìn)一步細(xì)化安全保暢方案，時(shí)刻關(guān)注天氣變化，密切配合積極應(yīng)對(duì)，確保一線員工、值班人員到崗到位、履職盡職。同時(shí)要繼續(xù)全面做好疫情防控工作，看好門、管好人，確保疫情防線不出任何紕漏。
會(huì)議解讀宣貫了公司《爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”加快打造全國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)第一品牌行動(dòng)計(jì)劃》，布置了年度各部門、各單位降本增收創(chuàng)效目標(biāo)。各直屬單位負(fù)責(zé)人圍繞“要求不變、任務(wù)不減、目標(biāo)不降”的要求，結(jié)合各自工作實(shí)際作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部（室）負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。公司本部及各單位員工等在各自視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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