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7月20日，浙江滬杭甬召開2022年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議全面貫徹省第十五次黨代會(huì)精神和集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)部署要求，回顧總結(jié)公司上半年工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，研究部署下半年主要任務(wù)。
集團(tuán)黨委書記、董事長，公司董事長俞志宏對(duì)公司工作提出三點(diǎn)希望。一是深化改革創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄動(dòng)能。以“一破二比三創(chuàng)”為開局推進(jìn)區(qū)域中心和基層站所示范改革，運(yùn)營向經(jīng)營理念逐步深化；建成省內(nèi)首個(gè)“云收費(fèi)站”，收費(fèi)模式創(chuàng)新得到同行認(rèn)可；順利完成對(duì)浙商期貨約9億元增資，完成約38億元浙商證券可轉(zhuǎn)債認(rèn)購，助力集團(tuán)金融板塊發(fā)展；發(fā)行兩期共計(jì)30億元中期票據(jù)，持續(xù)拓寬低成本融資渠道。二是面對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)，需要公司上下堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)。主業(yè)營收面臨較大壓力，市場化理念和保營收促增長舉措需要進(jìn)一步深化；主業(yè)拓展急需加快腳步，市場化投資并購力度需要進(jìn)一步加大；疫情防控和安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，除險(xiǎn)保安基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)。三是創(chuàng)示范樹標(biāo)桿，在穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)中扛起責(zé)任、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化市場意識(shí)，著眼企業(yè)市場化屬性，全力提升經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)效能力；要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，著眼改擴(kuò)建項(xiàng)目和市場化投資并購，全力助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；要強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，著眼科技賦能和服務(wù)提升，全力打造主業(yè)第一品牌；要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，著眼經(jīng)營機(jī)制改革和基層治理能力提升，全力打造現(xiàn)代企業(yè)治理樣本。
公司黨委書記陳寧輝從五個(gè)方面總結(jié)了上半年公司各項(xiàng)工作，他表示，公司全體干部員工履職盡責(zé)、奮力拼搏，在黨建強(qiáng)企上有“新”的作為，深化改革上有“破”的力度，經(jīng)營發(fā)展上有“穩(wěn)”的定力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上有“強(qiáng)”的動(dòng)能，安全保暢上有“實(shí)”的成效，值得肯定。他認(rèn)為，上半年工作成效的取得很辛苦也很艱難，很振奮也很精彩，有短板也有遺憾，有機(jī)遇更有希望。陳寧輝指出，下半年要緊扣集團(tuán)爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)，按照集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)有關(guān)部署要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和改革發(fā)展，堅(jiān)持“一破二比三創(chuàng)”工作主線，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全力抓改革、拓管理、強(qiáng)基層、保營收，不斷鞏固擴(kuò)大企穩(wěn)回升態(tài)勢，奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年紅，以滬杭甬的“穩(wěn)”和“進(jìn)”為集團(tuán)大局多作貢獻(xiàn)。主要聚焦六個(gè)方面全力攻堅(jiān)：一是在強(qiáng)基強(qiáng)企上全力攻堅(jiān)。全面推動(dòng)黨建引領(lǐng)發(fā)展，提升基層黨建質(zhì)效，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造濃厚文化氛圍。二是在創(chuàng)新發(fā)展上全力攻堅(jiān)。全力推動(dòng)經(jīng)營管理模式重構(gòu)，推進(jìn)數(shù)字化改革，推進(jìn)主業(yè)運(yùn)營向經(jīng)營轉(zhuǎn)變。三是在創(chuàng)標(biāo)建標(biāo)上全力攻堅(jiān)。加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加快責(zé)任機(jī)制變革，加快業(yè)務(wù)體系重塑。四是在資本運(yùn)作上全力攻堅(jiān)。全力推進(jìn)投資并購，拓展低成本融資通道，推進(jìn)改擴(kuò)建項(xiàng)目。五是在科技人才支撐上全力攻堅(jiān)。強(qiáng)化重大項(xiàng)目支撐，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)支撐，強(qiáng)化專業(yè)人才支撐。六是在除險(xiǎn)保安上全力攻堅(jiān)?？茖W(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控，抓實(shí)抓緊抓好安全生產(chǎn)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系。最后他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢新情況，公司各級(jí)干部員工要強(qiáng)化創(chuàng)新改革的進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化重大決策的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的改革擔(dān)當(dāng)，敢于真抓實(shí)干、勇于亮?xí)癖绕矗瑸榧瘓F(tuán)爭做世界一流企業(yè)、當(dāng)好“兩個(gè)先行”開路先鋒貢獻(xiàn)滬杭甬力量，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司總經(jīng)理袁迎捷總結(jié)分析了公司上半年運(yùn)行情況，公司主業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營進(jìn)一步夯實(shí)，上市平臺(tái)價(jià)值進(jìn)一步發(fā)揮，體制機(jī)制改革進(jìn)一步深化，數(shù)字化科技創(chuàng)新進(jìn)一步加速，安全管控進(jìn)一步增強(qiáng)。袁迎捷指出，下半年，公司上下要認(rèn)真貫徹集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“一破二比三創(chuàng)”工作主線，圍繞三大專項(xiàng)、十大攻堅(jiān)，干在實(shí)處、干在難處，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、緊迫感，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地。一是以更大勇氣和力度，保營收保暢通保服務(wù)。全力沖刺年度營收任務(wù)，大力增強(qiáng)施救保暢能力，切實(shí)提升管養(yǎng)服務(wù)水平，著力做強(qiáng)主業(yè)、提升經(jīng)營水平。二是以更大勇氣和力度，深化配套機(jī)制改革。加快經(jīng)營機(jī)制改革步伐，深化人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快對(duì)標(biāo)機(jī)制更新提升，著力推動(dòng)“兩個(gè)先行”率先實(shí)現(xiàn)、高質(zhì)量發(fā)展向基層延伸。三是以更大勇氣和力度，力爭投融資有新突破。立足集團(tuán)賦予的“三個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，努力在改擴(kuò)建項(xiàng)目、投資并購、資本運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)新突破，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是以更大勇氣和力度，全面提速科技創(chuàng)新。加快科創(chuàng)體系重塑，加快智慧高速改造，加快推進(jìn)數(shù)字化賦能，不斷厚植公司發(fā)展新動(dòng)能。五是以更大勇氣和力度，筑牢安全發(fā)展的底線紅線。加大除險(xiǎn)保安力度，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)安全、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管控、做好審計(jì)監(jiān)督整改，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
公司副總經(jīng)理李偉對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在的突出問題，提出了下半年安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)舉措。一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，打造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境；二要強(qiáng)化事故預(yù)防，打造常態(tài)長效的雙重預(yù)防機(jī)制；三要強(qiáng)化“三基”建設(shè)，打造根深本固的安全管理體系；四要強(qiáng)化應(yīng)急管理，打造專業(yè)高效的應(yīng)急救援力量；五要強(qiáng)化數(shù)字創(chuàng)新，打造常變常新的安全管理局面。
會(huì)上，各直屬單位負(fù)責(zé)人圍繞“抓改革、拓管理、強(qiáng)基層、保營收”作表態(tài)發(fā)言，科技信息部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了公司綜合應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)字看板的總體架構(gòu)、板塊功能及相關(guān)應(yīng)用場景。
會(huì)議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，六家管理中心、浙江大酒店班子成員，臨平公司、嵊新公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司本部各部門助理及以上人員在主會(huì)場參加會(huì)議。各直屬單位、公司本部其他人員在各自分會(huì)場參加會(huì)議。
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