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今年以來(lái)，浙江滬杭甬立足“三個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”排頭兵，緊緊圍繞“一破二比三創(chuàng)”年度工作主線，在市場(chǎng)化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作、黨建強(qiáng)企等各方面工作取得積極成效。
聚焦市場(chǎng)化導(dǎo)向，全力夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
深入踐行“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”“坐商轉(zhuǎn)行商”發(fā)展理念，浙江滬杭甬以“全域營(yíng)銷”為導(dǎo)向組建市場(chǎng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，研究推出特色營(yíng)銷方案。5月1日，寧波甬臺(tái)溫高速寧海段正式上線“醫(yī)惠行”優(yōu)惠活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)125輛車差異化收費(fèi)，為高速運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提供新思路。通過(guò)有效整合“高速+旅游”及“高速+服務(wù)區(qū)”資源優(yōu)勢(shì)，公司所轄杭州北、嘉興、舟山管理中心分別與地方文旅部門、旅游景區(qū)簽訂合作協(xié)議。同時(shí)深挖提質(zhì)增效潛力，啟動(dòng)增收堵漏專項(xiàng)行動(dòng)，在嘉興管理中心建成全省首個(gè)打假糾偏中心，挽回通行費(fèi)1150萬(wàn)元。堅(jiān)持“保暢通、保營(yíng)收”，對(duì)紅墾樞紐、杭甬高速k287、上三高速等重點(diǎn)路段進(jìn)行整治。以杭甬高速k287漫水路段處治工程為例，2021年漫水事件發(fā)生后，公司加緊謀劃杭甬高速K287漫水路段處治工作，于今年3月正式啟動(dòng)處治工程，修筑了總長(zhǎng)458米、高程4.21米的擋水墻，并在6月10日提前20天完工，有效確保高速主線安全暢通。
聚焦科技賦能，全力培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
以“司乘美好出行為己任”，著力解決通行效率方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，一直是浙江滬杭甬的努力方向。6月17日，浙江省首個(gè)全車型匝道自由流與自助通行“云收費(fèi)站”在杭甬高速上虞副站投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)ETC車輛秒過(guò)收費(fèi)站，非ETC車輛快速自助繳費(fèi)通行，全程無(wú)需人工介入。此次“云收費(fèi)站”建設(shè)過(guò)程中用了CPC卡匝道自由流技術(shù)，在收費(fèi)站前200米處設(shè)置專用天線，提前對(duì)司機(jī)持有的通行卡（CPC卡）進(jìn)行讀卡計(jì)費(fèi)處理，實(shí)現(xiàn)快速支付、快速通行。計(jì)費(fèi)異常的車輛，系統(tǒng)將自動(dòng)開(kāi)展在線計(jì)費(fèi)等特殊處理，綜合通行效能提升45%。同時(shí)首創(chuàng)投入式40公分見(jiàn)方的投卡窗自助繳費(fèi)機(jī)，解決了司機(jī)停車交卡不方便的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)人收費(fèi)、有人值守”運(yùn)營(yíng)新模式，進(jìn)一步加快“機(jī)器減人”“機(jī)器換人”進(jìn)度。在對(duì)內(nèi)管理上，浙江滬杭甬以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛?，以提升管理為目?biāo)，獨(dú)立研發(fā)了管理駕駛艙“浙道云管理平臺(tái)”。平臺(tái)創(chuàng)新運(yùn)用了高速公路價(jià)值管理框架，通過(guò)整合專家經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐，涵蓋了收入增長(zhǎng)、成本管控、資金管理、效率分析、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)專題、養(yǎng)護(hù)專題和價(jià)值管理八大主題，以“科學(xué)體系、全景視角”對(duì)企業(yè)價(jià)值開(kāi)展洞察與分析，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、深化業(yè)財(cái)融合。
聚焦資本運(yùn)作，全力推動(dòng)投融資新突破
浙江滬杭甬創(chuàng)新探索首次權(quán)益融資、適時(shí)把握各類財(cái)務(wù)性投資、提升資產(chǎn)證券化效益，真正發(fā)揮上市平臺(tái)高水平資本運(yùn)作能力。6月2日，杭徽高速公募REITs實(shí)現(xiàn)上市來(lái)第二次分紅，累計(jì)分紅金額達(dá)5.33億元，實(shí)際分紅比例高達(dá)98%，為投資者帶來(lái)良好回報(bào)。通過(guò)協(xié)同集團(tuán)優(yōu)化金融業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置，助力集團(tuán)打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)金融布局。6月9日，順利完成對(duì)浙商期貨約9億元的增資工作（占募集資金的52.02%），將直接持有其14.085%股權(quán)，并通過(guò)浙商證券間接持有其39.99%股權(quán)。6月14日，完成約38億元浙商證券可轉(zhuǎn)債認(rèn)購(gòu)（占發(fā)行總額54.7%），并就其中的11億可轉(zhuǎn)債簽署遠(yuǎn)期轉(zhuǎn)讓合約，鎖定不低于5.2%的收益率。同時(shí)進(jìn)一步搶抓發(fā)行窗口，分別在5月5日、7月11日成功發(fā)行2022年度第一、二期中期票據(jù)共30億元。其中第二期2.8%的票面利率創(chuàng)交運(yùn)類上市公司歷史新低，進(jìn)一步降低年化資金成本。
聚焦黨建強(qiáng)企，全力推進(jìn)管理提質(zhì)增效
上半年，公司聚焦“破”和“創(chuàng)”，一方面打破機(jī)制體制束縛和長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性思維束縛，以改革為先導(dǎo)，向改革要?jiǎng)恿?，全面?shí)施“雙示范”建設(shè)。堅(jiān)持系統(tǒng)性、整體性、變革性原則，以省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流為目標(biāo)，全面啟動(dòng)1個(gè)示范區(qū)域管理中心和5個(gè)示范基層站所建設(shè)，進(jìn)一步釋放改革動(dòng)能，真正做精區(qū)域和做強(qiáng)基層。同時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，上半年推出10個(gè)中層副職崗位公開(kāi)競(jìng)聘，提任10名中層副職全部為80后，其中90后干部實(shí)現(xiàn)零的突破，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。另一方面黨建強(qiáng)企突出“新”作為，推進(jìn)“四梯隊(duì)”領(lǐng)辦項(xiàng)目機(jī)制，明確各級(jí)領(lǐng)辦項(xiàng)目合計(jì)1002項(xiàng)，真正把黨建軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能。全面實(shí)施“黨建強(qiáng)基 雙融強(qiáng)企”工程，綜合運(yùn)用“強(qiáng)基指數(shù)”，激發(fā)基層組織內(nèi)生動(dòng)力。深入開(kāi)展省第十五次黨代會(huì)精神主題宣講，成立“紅槳”百人宣講團(tuán)，打造政治宣講核心團(tuán)隊(duì)。制定基層黨建品牌創(chuàng)建的指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)基層黨建品牌規(guī)范化特色化，打造公司綜合黨建品牌，“1+6+N”黨建品牌矩陣基本成形。深化清廉建設(shè)，制定實(shí)施“清廉滬杭甬”建設(shè)深化提升方案，全面推進(jìn)“清廉單元”標(biāo)桿點(diǎn)創(chuàng)建工作。推動(dòng)派駐機(jī)構(gòu)改革從“有形覆蓋”向“有效監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，修訂派駐紀(jì)檢組工作手冊(cè)，實(shí)行全員培訓(xùn)、持證上崗，出臺(tái)“點(diǎn)題監(jiān)督”和“三張問(wèn)題清單”制度。
浙江滬杭甬將繼續(xù)主動(dòng)作為、全力攻堅(jiān)，緊緊圍繞打造主業(yè)第一品牌和國(guó)企管理標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展活力，持續(xù)推動(dòng)深化改革與創(chuàng)新突破走深走實(shí)，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，勇當(dāng)集團(tuán)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)排頭兵。
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