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8月10日，公司開(kāi)展“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)之“大討論”集中研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記陳敏到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)公司高速公路管理部相關(guān)人員陪同。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記陳寧輝作講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。會(huì)議圍繞科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)討論，深入查找影響自身發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，尋找解決問(wèn)題的突破點(diǎn)。

陳敏對(duì)公司“大討論”集中研討會(huì)成效給予充分肯定，認(rèn)為大討論準(zhǔn)備充分、選題到位、討論深入，取得了預(yù)期效果，為下一步大謀劃大行動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展，陳敏提出三方面要求建議：一要強(qiáng)化形勢(shì)研判。作為集團(tuán)唯一高速公路投資運(yùn)營(yíng)境外上市公司，浙江滬杭甬領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要埋頭干事，也要跳出日常事務(wù)局限，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)宏觀面、行業(yè)政策面和企業(yè)發(fā)展面環(huán)境條件變化的研判，及時(shí)把握政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以戰(zhàn)略性思考、前瞻性思考、系統(tǒng)性思考引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展。二要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。作為一家有25年發(fā)展歷史的企業(yè)，浙江滬杭甬既要持續(xù)盤(pán)活人才“存量”，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，持續(xù)提升人均效能，以體制機(jī)制變革創(chuàng)新傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、增添動(dòng)力；又要用好人才“增量”，優(yōu)先引進(jìn)投資、科技等緊缺型人才，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造素質(zhì)過(guò)硬的“交投鐵軍”。三要強(qiáng)化資本運(yùn)作。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的“加速器”，要充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，以多元化策略深化資本運(yùn)作，深化協(xié)同合作發(fā)展，圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)施參股投資，力爭(zhēng)孵化出優(yōu)秀企業(yè)，培育公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。要以產(chǎn)業(yè)化思維增強(qiáng)發(fā)展后勁，努力探索科技創(chuàng)新公司化運(yùn)作，并逐漸向產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)。

陳寧輝指出，公司未來(lái)要緊緊圍繞“機(jī)制”“發(fā)展”兩方面：一是機(jī)制改革“不破不立”，要通過(guò)機(jī)制改革激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工干事熱情；二是要牢固樹(shù)立“唯有發(fā)展才能破解外部一切難題”的理念，解決發(fā)展問(wèn)題才能保持基業(yè)長(zhǎng)青。針對(duì)如何破解公司自身發(fā)展難題，他提出：一要練好內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入挖掘上市平臺(tái)和REITs平臺(tái)價(jià)值，優(yōu)化資本運(yùn)作方式，升級(jí)融資手段，靈活實(shí)現(xiàn)權(quán)益融資、債務(wù)融資，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張創(chuàng)造條件；擴(kuò)充科研人員規(guī)模，形成科研實(shí)力過(guò)硬的人才隊(duì)伍；推進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化大師工作室等平臺(tái)的建設(shè)力度。二要尋求合作，讓滬杭甬人走出去。與同行上市公司組建利益共同體實(shí)施市場(chǎng)化交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資；充分利用智慧高速、跨海大橋等的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，與高級(jí)別科研院所合作，布局謀劃高能級(jí)科研機(jī)構(gòu)建設(shè)；針對(duì)中高管、骨干人才開(kāi)展系列培訓(xùn)，推進(jìn)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)。三要做好保障，創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制。以智慧高速事業(yè)部、橋梁技術(shù)中心為起點(diǎn)，成立科技公司作為科技創(chuàng)新重大平臺(tái)的主要載體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化輸出來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新水平；實(shí)施部門(mén)授權(quán)分配，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的分配機(jī)制。

下階段，公司將以此次“大討論”成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入謀劃公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，矢志打造全國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)第一品牌，為集團(tuán)公司全力爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”，早日邁入世界一流企業(yè)行列貢獻(xiàn)滬杭甬力量。