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連日來，公司科學精準落實“新十條”，全面應對當前疫情防控新形勢，持續(xù)優(yōu)化疫情處置方案，多措并舉做好人員物資統(tǒng)籌調(diào)配工作。各單位一方面按照“一中心一預案、一所一預案”要求，提前制定應急保障方案，并積極發(fā)動黨團員組建先鋒突擊隊，重點保障各路段營運收費、道路施救工作正常開展；另一方面，積極做好員工引導教育，樹立科學防疫思維，保持良好個人衛(wèi)生習慣，當好自己健康的第一責任人，同時細致做好員工關心關愛，為員工營造安心、健康的工作環(huán)境。
優(yōu)化配置 運營保障有力度
嘉興管理中心有效利用“站內(nèi)調(diào)整、跨站調(diào)配、時空互補、區(qū)域協(xié)同”的方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組人員配置，將班次由原先的四班二運轉調(diào)整為三班二運轉，實行非接觸式交接班，確保人員在崗在位開通車道。同時，中心進一步簡化特情處置流程，取消收費現(xiàn)場特情旁站要求，改由稽核后臺查驗，利用一批“黑科技”技改項目，實現(xiàn)大批量CPC卡集中消殺，在有效減輕基層工作量的同時，也為司乘、員工安全提供有效屏障。
在余姚收費站，車輛通過進口混合車道時總能聽到“請按綠色鍵取卡，前排后排請系好安全帶”的聲音，這是崗亭旁自助發(fā)卡機發(fā)出的提醒。為有效確保收費站安全運行，寧波管理中心提前落實計劃新增的12臺自助發(fā)卡機，除正在實施車道改擴建的陸埠收費站外，實現(xiàn)自助發(fā)卡機所轄其余9個收費站進口混合車道的全面覆蓋，有效實現(xiàn)收費現(xiàn)場人員與過往司乘零接觸。
紹興管理中心積極倡導全體員工遵守口罩五戴原則：接送車上“全程戴”、工作崗位“必須戴”、所屬員工“督促戴”、全體人員“自覺戴”、時刻牢記“科學戴”。面對收費一線人員緊缺的困難，青年黨團員沖鋒在前，“蕙蘭星”“青苗小眉”隊員主動請纓，為司乘安全通行護航，描繪一幅眾志成城、攜手奮進的戰(zhàn)疫畫卷。
以人為本 關懷員工有溫度
“這些藥品送來的太及時了，手里有藥，心里也踏實?！?2月19日，來自舟山管理中心的380余份“疫情防治暖心包”送到了基層一線員工手中。為緩解部分員工防疫物資不足的焦慮情緒，中心主動聯(lián)系當?shù)乜谡?、藥品生產(chǎn)廠家，多方協(xié)調(diào)，緊急采購一批防疫物資，為一線員工解除后顧之憂。為疏導員工的緊張情緒，
杭州北管理中心為在崗職工撐起“防疫保護傘”，除公共區(qū)域嚴格落實2小時一次的消毒以外，中心還對人員密集、流動性大的收費區(qū)域、站房、員工班車嚴格落實日常消毒管理，特別對出現(xiàn)陽性的場所，立即開展封閉式消毒，守護員工安全。
湖州管理中心充分發(fā)揮黨員帶頭作用，建立線上藥品互助共享機制，鼓勵員工在滿足自身用藥前提下共享余藥，讓有限藥品資源發(fā)揮最大作用。此外，湖州管理中心還根據(jù)中醫(yī)門診處方主動采購藥材，配制新冠預防中藥茶飲1580余份，在所轄39個站點設置24小時茶飲供應點，為在崗員工做好預防工作。
下一步，公司將在保障員工健康安全的前提下，最大限度降低疫情對高速公路營運影響，保障即將到來的“元旦”假期和春運出行，以實際行動踐行國企責任擔當。
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