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俞志宏充分肯定公司2022年工作成績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。2022年浙江滬杭甬貫徹落實(shí)省委省政府和集團(tuán)要求部署，有效應(yīng)對(duì)疫情持續(xù)反復(fù)等重大考驗(yàn)，以“加快運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”為主題，以“一破二比三創(chuàng)”為主線，在觀念重塑、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新深化、隊(duì)伍建設(shè)、基層治理等方面取得突破，較好完成了年度目標(biāo)任務(wù)，有力踐行了“三個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，公司發(fā)展總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、動(dòng)能集聚、后勁增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。

俞志宏指出，浙江滬杭甬干部員工要立足“負(fù)重前行、對(duì)標(biāo)發(fā)展，破難前行、創(chuàng)新發(fā)展，示范前行、科學(xué)發(fā)展”，深刻理解世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)省委省政府強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化、改革攻堅(jiān)、開(kāi)放提升的部署要求，全面貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議上提出的“重項(xiàng)目擴(kuò)投資、重經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)、重改革優(yōu)機(jī)制、重創(chuàng)新增動(dòng)力、重共富創(chuàng)模式、重黨建強(qiáng)隊(duì)伍”六方面要求，不斷改革創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

俞志宏強(qiáng)調(diào)，浙江滬杭甬要錨定“三個(gè)平臺(tái)”功能，在集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)新征程中承擔(dān)更大使命、發(fā)揮更大作用。

一是聚力做優(yōu)存量，在做精做強(qiáng)高速公路主業(yè)上持續(xù)發(fā)力。高速公路主業(yè)是浙江滬杭甬的生命力，要把主業(yè)做好、把專業(yè)做精，把主業(yè)做到極致、做出優(yōu)勢(shì)、形成特色，在“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”、服務(wù)品牌創(chuàng)建、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上示范引領(lǐng)，打造更具有辨識(shí)度的標(biāo)志性成果。

二是聚力資本運(yùn)作，在發(fā)揮上市平臺(tái)更大作用上創(chuàng)新突破。浙江滬杭甬是集團(tuán)重要上市平臺(tái)之一，近幾年在資本運(yùn)作方面取得了良好成效，未來(lái)要繼續(xù)做好與集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同，更好發(fā)揮上市平臺(tái)作用，在提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平、推進(jìn)市場(chǎng)化投資并購(gòu)、創(chuàng)新融資渠道上取得新突破。

三是聚力深化改革，在持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制上攻堅(jiān)克難。要圍繞打造全國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)第一品牌的目標(biāo)，刀刃向內(nèi)、自我革命，不斷研究破除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸障礙，勇于探索新路，在深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、干部隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化改革上破難，持續(xù)激發(fā)干部員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。

四是聚力黨建引領(lǐng)，在打造國(guó)企黨建工作高地上爭(zhēng)創(chuàng)一流。要堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)黨建、強(qiáng)企業(yè)”，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全域建強(qiáng)黨建基層基礎(chǔ)，全心宣貫“三同”家文化理念，推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效。

俞志宏要求，浙江滬杭甬全體干部員工要始終保持昂揚(yáng)奮發(fā)狀態(tài)，永葆拼搏奮進(jìn)姿態(tài)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，進(jìn)一步承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，在新的起點(diǎn)上奮力續(xù)寫(xiě)浙江滬杭甬高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、當(dāng)好“兩個(gè)先行”開(kāi)路先鋒作出新的更大貢獻(xiàn)。

公司黨委書(shū)記陳寧輝以《對(duì)標(biāo)一流 變革創(chuàng)新 奮力開(kāi)創(chuàng)滬杭甬高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題，回顧盤點(diǎn)了2022年公司在黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下取得的主要工作成績(jī)。他指出，2022年是黨和國(guó)家歷史上極為重要的一年，是浙江滬杭甬發(fā)展史上形勢(shì)最嚴(yán)峻、工作最艱巨、任務(wù)最繁重的一年，也是公司變革最深、突破最大、亮點(diǎn)最多的一年，壓力前所未有，成績(jī)來(lái)之不易，發(fā)展值得期待。

對(duì)全面推進(jìn)2023年黨建重點(diǎn)工作以及更好落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)，陳寧輝強(qiáng)調(diào)要從三大方面重點(diǎn)發(fā)力：

一是堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，全面打造新時(shí)代國(guó)企基層黨建樣板。持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，全面深化“強(qiáng)基強(qiáng)企”工程，縱深推進(jìn)“清廉滬杭甬”建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力戰(zhàn)斗力。

二是全面做好三篇文章，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。做精專業(yè)化文章，著力在服務(wù)保暢、優(yōu)質(zhì)管養(yǎng)、低成本運(yùn)營(yíng)上下功夫；做強(qiáng)市場(chǎng)化文章，深化主業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)資本運(yùn)作，有序推進(jìn)改擴(kuò)建項(xiàng)目；做實(shí)科技化文章，加大科技研發(fā)投入，打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

三是深入實(shí)施五大行動(dòng)，加快改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更大突破。實(shí)施改革攻堅(jiān)行動(dòng)，深化經(jīng)營(yíng)模式改革、“三項(xiàng)制度”改革、數(shù)字化改革；實(shí)施隊(duì)伍鍛造行動(dòng)，鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍，打造人才集聚高地，重視關(guān)心青年成長(zhǎng)；實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型行動(dòng)，創(chuàng)新融資，深化資金運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控；實(shí)施安全提升行動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)動(dòng)靜結(jié)合安全管理機(jī)制，加強(qiáng)外協(xié)單位管控；實(shí)施文化建設(shè)行動(dòng)，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，加大企業(yè)文化宣貫，講好企業(yè)文化故事。

公司總經(jīng)理袁迎捷以《深化改革創(chuàng)新 凝聚硬核力量 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打造標(biāo)桿企業(yè)努力奮斗》為題，代表經(jīng)營(yíng)班子對(duì)公司2022年主要工作、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)回顧，深入分析了公司目前面臨的挑戰(zhàn)。

對(duì)于2023年工作，袁迎捷強(qiáng)調(diào)，要更加聚焦公眾美好出行和“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”，深化改革創(chuàng)新攻堅(jiān)，凝聚主業(yè)硬核力量，為加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，打造專業(yè)化、市場(chǎng)化的標(biāo)桿企業(yè)而努力奮斗。

一是加快觀念重塑、能力重塑、管理重塑，在為客戶提供多元化出行服務(wù)中創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，在“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”上實(shí)現(xiàn)更大突破；

二是充分發(fā)揮上市公司的投融資平臺(tái)作用，加強(qiáng)資本運(yùn)作、改擴(kuò)建前期工作、產(chǎn)業(yè)拓展，在“投融資平臺(tái)”上實(shí)現(xiàn)更大突破；

三是深入推進(jìn)數(shù)字化、智慧高速、橋梁醫(yī)院，在“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”上實(shí)現(xiàn)更大突破；

四是優(yōu)化體制機(jī)制改革、業(yè)務(wù)模式改革、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改革，通過(guò)“司乘人員身邊的改革、老百姓點(diǎn)贊的改革、員工參與的改革”，在“深化改革攻堅(jiān)”上實(shí)現(xiàn)更大突破；

五是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)定不移走節(jié)約集約之路，找到標(biāo)兵、不斷超越，在“內(nèi)部科學(xué)管理”上實(shí)現(xiàn)更大突破；

六是提升生產(chǎn)安全、提升審計(jì)效能、提升風(fēng)險(xiǎn)控制，加快推動(dòng)企業(yè)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，在“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”上實(shí)現(xiàn)更大突破。

公司副總經(jīng)理李偉回顧總結(jié)了公司2022年安全生產(chǎn)工作情況，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，從六方面對(duì)公司2023年安全生產(chǎn)工作作出部署要求：深化“三管三必須”、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)上再發(fā)力；深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和安全課題研究，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上再發(fā)力；推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，在防控事故風(fēng)險(xiǎn)上再發(fā)力；在強(qiáng)自身、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)上下功夫，在加強(qiáng)應(yīng)急管理上再發(fā)力；打造滬杭甬特色安全文化，深化SCORE集團(tuán)本土化建設(shè)，加強(qiáng)安全文化輸出，在深化文化建設(shè)上再發(fā)力；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，在落實(shí)科技興安上再發(fā)力。

會(huì)議還播放短片《征途》，系統(tǒng)回顧了公司2022年度22件大事。會(huì)上頒發(fā)了2022年度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金，表彰了公司2022年度“十大先鋒”“十大優(yōu)秀所長(zhǎng)”“十大示范班長(zhǎng)”，表彰了公司2022年度優(yōu)秀員工和五星級(jí)員工。公司還與所屬各單位簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、黨建工作目標(biāo)和安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、本部各部（室）負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，會(huì)議還以視頻形式延伸到公司本部和基層單位，各單位中層及本部管理人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。