返回
12月12日，浙江滬杭甬召開2024年工作務(wù)虛會。會議深入貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話及省委十五屆四次全體會議精神，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合高速公路“運(yùn)營轉(zhuǎn)經(jīng)營”、效率效能“雙效”提升、市場化管理輸出、數(shù)字化改革、上市平臺運(yùn)作、市值管理等核心課題，突出“現(xiàn)狀怎么看、問題怎么改、未來怎么干”，對公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展和打造主業(yè)第一品牌的工作思路和目標(biāo)舉措深入探討。
公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉對與會人員的發(fā)言給予肯定，并結(jié)合宏觀形勢、行業(yè)趨勢，深刻剖析了公司發(fā)展優(yōu)劣勢。
吳偉指出，當(dāng)前公司發(fā)展具備三大優(yōu)勢。一是改擴(kuò)建項目有序?qū)嵤?。公司投建管養(yǎng)運(yùn)模式成熟，改擴(kuò)建起步較早，行業(yè)政策研究較為深入。二是收購并購日趨成熟。公司主動與業(yè)內(nèi)企業(yè)合作建立投資平臺，提高主業(yè)投資并購方面優(yōu)勢，市場化投資進(jìn)一步做強(qiáng)。三是融資能力逐漸增強(qiáng)。有效發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，持續(xù)打造專業(yè)化資本運(yùn)作團(tuán)隊，信用評級高，融資成本低。同時，公司也存在數(shù)字化賦能發(fā)展相對滯后、核心競爭力未發(fā)展成熟、主動作為意識不夠強(qiáng)烈等三方面短板。
針對下階段工作，吳偉要求，各單位、各部門要聚焦“三個第一”努力作為，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一要在核心指標(biāo)上爭當(dāng)?shù)谝?。要對?biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀同行核心指標(biāo)，結(jié)合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，細(xì)化各項指標(biāo)職責(zé)，主動扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，負(fù)重前行，對標(biāo)發(fā)展。二要在品牌建設(shè)上爭當(dāng)?shù)谝?。用好區(qū)域管理中心的窗口作用，重點(diǎn)打造提升保安全保暢通能力的服務(wù)中心、提升低成本運(yùn)營能力的利潤中心和提升市場化輸出能力的品牌中心，努力提升品牌影響力，助力公司打造主業(yè)第一品牌。三要在市值規(guī)模上爭當(dāng)?shù)谝弧＝y(tǒng)盤謀劃市值管理策略，要拿出市值管理整體方案，加強(qiáng)與資本市場對接，努力為打造第一市值的高速公路企業(yè)而奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、各管理中心、嵊新公司、之江智能、浙江大酒店、臨平公司、橋梁技術(shù)中心、拓寬工程專班主要負(fù)責(zé)人，本部部門助理及以上管理人員參加會議。
浙公網(wǎng)安備 33010602008024號
